一邊“暴利”一邊“薄利” 地板行業(yè)是什么出了問題？

當(dāng)前，關(guān)于地板行業(yè)利潤的問題有兩個(gè)分歧點(diǎn)，一是暴利，據(jù)說從廠家在消費(fèi)手里，中間的價(jià)格可是翻了四五倍;而是薄利，不少商家抱怨，市場價(jià)格戰(zhàn)橫行，各項(xiàng)經(jīng)營成本一直在上漲，根本賺不了幾個(gè)錢。一邊“暴利”一邊“薄利”，地板行業(yè)是什么出了問題?

地板行業(yè)究竟是暴利還是薄利?

事實(shí)上，考慮到受近幾年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟、許多地板企業(yè)倒閉的現(xiàn)狀，地板行業(yè)利潤一直在走低，卻也是誰都不可否認(rèn)的。而且可以反向思考，作為一個(gè)零門檻、零壁壘、零壟斷、完全市場化的傳統(tǒng)行業(yè)，會(huì)有暴利存在嗎?答案顯而易見。地板企業(yè)和經(jīng)銷商老在嚷嚷他們幾乎不賺錢，根本無利可圖。其實(shí)也不是在無病呻吟，博取同情的。這年頭，不是所有人都愿意跪著掙錢的，能站著就站著，何況跪著也并不一定能掙到錢。

但站在消費(fèi)者的角度，地板生產(chǎn)成本價(jià)到市場零售價(jià)三四倍的價(jià)差，至少也是部分事實(shí)。很多企業(yè)利用市場不規(guī)范的漏洞，通過偷工減料、夸大宣傳、稅收不規(guī)范、非法用工等手段，也是能夠曲折地實(shí)現(xiàn)“超額利潤”的。當(dāng)然這也不能代表整個(gè)地板行業(yè)當(dāng)下的生存景況，同樣也有無數(shù)地板人承受著外界的暴利指責(zé)而深感無奈，那暴利到底被誰賺去了呢?

地板行業(yè)利潤都去了哪里?

首先是廠家生產(chǎn)成本上，地板的成本并不僅僅是原材料的錢。當(dāng)?shù)匕宄鰪S時(shí)，工廠在直接生產(chǎn)成本(包括生產(chǎn)材料，生產(chǎn)人工，車間制造費(fèi)用)的基礎(chǔ)上要加上28%間接費(fèi)用(用于水電費(fèi)2%、房租10%、機(jī)器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費(fèi)用10%，稅費(fèi)3%)，加上12%的利潤。另外，包裝加固和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用、環(huán)保認(rèn)證費(fèi)用也令地板行業(yè)毛利變得越來越小。當(dāng)然那些廉價(jià)的地板，要么就是在材料上做了文章的，要么就是生產(chǎn)過程節(jié)約了成本的。

其次，品牌打造上也花錢不少。消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)品牌實(shí)力越來越注重，必然需要投入不少的營銷費(fèi)用，同時(shí)也要追求地板本身的設(shè)計(jì)。此外提供完善的售后服務(wù)，這也是需要品牌和價(jià)值去支撐的。還有就是地板重復(fù)消費(fèi)頻次低，回頭客少。這樣也導(dǎo)致地板企業(yè)沒辦法通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)去消化成本。

這些都是內(nèi)因，還有一項(xiàng)重要的因素同樣深深影響地板的利潤，那就是大賣場的銷售模式。都說賣場是“爺”，經(jīng)銷商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為自己著想，捆綁著自己全國到處開店。確實(shí)賣場的租金成本高居不下已經(jīng)是不爭的事實(shí)了，而近年來由于其他渠道削弱了賣場影響，賣場利潤增長幅度普遍不夠大，同時(shí)建材家居賣場的過剩又大大增加了地板行業(yè)的成本。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其實(shí)消費(fèi)者和企業(yè)都有自己的難處，消費(fèi)者應(yīng)該用理性的而眼光看待產(chǎn)品利潤，而地板企業(yè)和經(jīng)銷商應(yīng)該更多的借助技術(shù)、管理或市場創(chuàng)新去提高自己的利潤，不走歪門邪道攪亂市場，這樣才能贏得消費(fèi)者的信賴。